如何把拓展訓練時的團隊協(xié)作精神帶到工作中？拓展培訓的環(huán)境不同于工作環(huán)境，它是對工作環(huán)境的提純和簡化。參訓期間，學員遠離了我們實際的工作環(huán)境和生活環(huán)境，在這個新的環(huán)境里被同化，受潛移默化的影響。這種情況下，教練的作用是非常強大的，它會使參訓成員的思維和行為方式高度認同。但是，學員的工作環(huán)境和培訓環(huán)境完全不同，各自在工作中所要完成的任務目標也不一樣，不會像拓展培訓時那樣，團隊目標簡單、 且一致;一句話，現(xiàn)實中的游戲規(guī)則更復雜、變化程度更高。就比如從部隊那個環(huán)境里出來的人，與一般的人相比，團隊意識、紀律性和執(zhí)行力都更強，這里面有相當一段時間持續(xù)性的強化鍛煉，這種意識的或潛意識的形成的確不是一兩次拓展培訓就可以達到的。      拓展培訓確實能夠折射出企業(yè)或個人的弊病，或管理漏洞或思維偏差，教練通過細心捕捉這些現(xiàn)象，并將這些現(xiàn)象放大，形成一股沖擊力，波及每個人的思想，從而讓每個人獲得深刻的領悟，改變個人行為。當然，行為的轉(zhuǎn)變不僅需要學員個人的全身心投入和深刻的思考，也需要企業(yè)拓展培訓的組織者確保訓前、訓中、訓后各項工作的及時與到位，并提供拓展培訓效果轉(zhuǎn)化的條件和環(huán)境，以此鞏固和強化培訓效果。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問題可咨詢網(wǎng)站客服。